發(fā)布日期：2019-12-19 17:15
在互聯(lián)網(wǎng)時代，公司印刷的數(shù)字化不再是新鮮事物。為了適應(yīng)國家經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)+的新常態(tài)，許多傳統(tǒng)的印刷公司正在接近數(shù)字化，公司的成功無關(guān)緊要。創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，管理思想和服務(wù)方法與時俱進。在數(shù)字路徑上，公司印刷并不孤單。學(xué)習(xí)或模仿同齡人的人可以取得一些進步，但是，業(yè)務(wù)發(fā)展的創(chuàng)新至關(guān)重要。那么，創(chuàng)新從何而來？ 首先，創(chuàng)新的方向是什么？信息時代的創(chuàng)新必須注重應(yīng)用創(chuàng)新，“以用戶為中心”，并調(diào)整應(yīng)用創(chuàng)新，包括用戶的深層需求，朝著新的戰(zhàn)略方向發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新是只是實施這一戰(zhàn)略的工具。這是現(xiàn)在的新創(chuàng)新。邏輯未來的創(chuàng)新應(yīng)該考慮放棄技術(shù)創(chuàng)新的獨特路徑，接受應(yīng)用創(chuàng)新并專注于用戶的深層需求。應(yīng)用程序的創(chuàng)新不是來自靈感的閃光，而是來自一系列漸進的變化。 第二，競爭的門檻在哪里？的印刷企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究發(fā)現(xiàn)，“技術(shù)是必不可少的，質(zhì)量為本”仍是大多數(shù)企業(yè)的運作模式，事實上，它仍然是“專注于這家公司。”如今，隨著自動化和數(shù)字技術(shù)的日益普及，很難建立真正的門檻。面向用戶的系統(tǒng)化應(yīng)用的創(chuàng)新可以形成強大的模型障礙。 近年來，我們從印刷網(wǎng)絡(luò)模型到印刷云模型進行了創(chuàng)新性探索，從精細(xì)管理的內(nèi)部討論到在線營銷。我們已經(jīng)看到了一些企業(yè)發(fā)展瓶頸，找到后數(shù)碼印刷：上網(wǎng)的時候是熱的，參與電子商務(wù)印刷，區(qū)域間的合作和尋求合作伙伴。該公司當(dāng)然要追求利潤和多元化經(jīng)營。問題在于，但公司的優(yōu)勢是有限的，創(chuàng)新必須來自自身的優(yōu)勢。對關(guān)鍵市場點的過度跟蹤實際上是缺乏一致的行為，并且決策制定自然難以實施。 數(shù)字印刷公司的未來是什么？在創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展方面，我們必須坐下來認(rèn)真思考某事并做點什么。 2019年充滿了悲傷。無論是外部經(jīng)濟環(huán)境的變化還是政治取向，行業(yè)數(shù)字印刷都處于快速的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中。正如德魯克所說，一些公司認(rèn)為這是一場危機，另一方面可以把這變成一個機會，而機會總是站在創(chuàng)新者一邊。
