發(fā)布日期：2019-06-11 19:26
北京印刷可視化業(yè)務(wù)管理
在精益制造概念下運(yùn)營的公司商務(wù)印刷或包裝印刷在很大程度上取決于可視化管理?？梢暬芾淼闹饕繕?biāo)是創(chuàng)建一個(gè)環(huán)境，您可以在其中查看重要的性能數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)過程中隨時(shí)控制或不受控制的任何指標(biāo)。這樣可以防止屏蔽問題，并在出現(xiàn)問題時(shí)立即采取措施。精益思維的一個(gè)關(guān)鍵先決條件是盡早捕捉問題并消除其根本原因，并將問題可視化有助于整個(gè)過程。
許多印刷公司在其組織文化中灌輸了一種“考慮不停止團(tuán)隊(duì)”。在某種程度上，這是“我們?cè)谠O(shè)備工作時(shí)賺錢”的短期效用。當(dāng)這種心態(tài)的延伸心理學(xué)和整個(gè)組織中普遍存在，有掩蓋問題或視而不見的問題的傾向。
當(dāng)然，我們也必須看到，許多公司也在嚴(yán)密生產(chǎn)的視覺探索方式，并做出了許多改變和努力。例如，China Business印刷機(jī)有一個(gè)電子LED顯示屏。當(dāng)印刷機(jī)運(yùn)行時(shí)，機(jī)器的速度顯示在屏幕上。車間經(jīng)理可以一目了然地查看設(shè)備是否正常工作。安興紙業(yè)會(huì)議室暫停。該公司的經(jīng)營管理的目標(biāo)，是如何實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)包月業(yè)務(wù)目標(biāo)是否明確：屏風(fēng)車間印刷東莞永發(fā)，組織結(jié)構(gòu)，員工的崗位，崗位職責(zé)，指導(dǎo)方針的操作，預(yù)防措施，管理系統(tǒng)和流程。標(biāo)準(zhǔn)和異常的圖像的質(zhì)量也很清楚，生產(chǎn)訂單也掛在看板車間。在生產(chǎn)旁邊的小板上，將顯示訂單并完成進(jìn)度。車間的材料也很有序。齊，材料的身份證也很清楚；辦公室工作人員出來，他們也寫在公司的董事會(huì)，一目了然。
例如，可視化的印刷公司的重要性是顯而易見的，在促進(jìn)靈活的管理不可替代的作用和對(duì)企業(yè)利潤的保護(hù)起到了積極的意義。
管理永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束，罰款很精彩，一切都很美好，僅僅歸功于精益管理。標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，計(jì)算機(jī)化是必要的行業(yè)發(fā)展趨勢印刷發(fā)展的手段，同時(shí)精益管理是必然的選擇，為公司有質(zhì)量，盈利能力，盈利能力，價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代印刷低利潤行業(yè)。從長遠(yuǎn)來看，持續(xù)推進(jìn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。只有通過探索和實(shí)踐過程中總結(jié)，我們可以為企業(yè)管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在精益管理的過程中，它永遠(yuǎn)不會(huì)在一夜之間發(fā)生。承諾和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的基于，專注于試圖使有效的改變一個(gè)精干的團(tuán)隊(duì)文化員工的授權(quán)團(tuán)隊(duì)的承諾是一個(gè)先決條件，并要求做的努力，以便為不超過不太了解。以及實(shí)施精益工具本身所需的努力。
